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【平台工作】抓落实、促行动,京能电力“推创”工作进行时

发布时间:2019-05-07 16:09:27 作者:景杰 杨进
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       推行“五精”管理,创建“三基九力”团队的重要意义,一是增强企业竞争力,实现高质量发展的需要;二是参与国际化竞争,实现全球化发展的需要;三是提高员工素质,促进员工职业发展的需要;四是助力国家强大、国家素质工程,实?#32622;?#23500;国强的需要;五是使企业管理者具备理性思考、深刻洞察、思维逻辑缜密、不违背基?#22659;?#35782;的根本素?#23454;?#38656;要。——这是集团党委副书记、总经理阚兴在京能集团推行“五精”管理 创建“三基九力”团队工作推动会?#31995;慕不啊?/p>

       为全面落实集团改革创新、融合发展、提质增效的工作总要求,根据集团公司《关于推行“五精”管理 创建“三基九力”团队 全面提升管理水平的实施方案》要求,京能电力在控股企业全面推行“五精”管理、创建“三基九力”团队工作。时间过半、工作过半,管理成效初步显现。

 

       提?#23433;?#21010;    全面启动

       自2018年8月集团下发通知后,京能电力迅速响应,提前谋划,按照集团方案要求并结合工作实际,制定了京能电力《?#24179;?#20116;精”管理  创建“三基九力”团队  全面提升管理水平的实施方案》,经公司党委会充分研?#21051;致?#30830;定。2019年1月15日,京能电力迅速组织召开了平台层面的《全面推行“五精”管理、创建“三基九力”团队,全面提升管理水平》启动会。启动会上,宣布了实施方案、明确了组织机构、指明了工作?#30446;?#23637;步骤和要求。

 

       广泛动员   积极?#24179;?/p>

       一是迅速响应,目标明确 。京能电力召开平台启动会后,按照京能电力下发的实施方案要求,平台各企业均于2019年1月底前组织召开了推行“五精”管理 创建“三基九力”团队工作启动会,成立了专项工作组织机构,制定了与平台公司相契?#31995;?#23454;施方案。

       二是宣传引领, 积极学习。在京能电力的统一部署下,平台各企业根据工作开展情况,定期通过微信公众号、企业刊物、宣传栏等载体进行宣传学习,通过在公司内部广泛张贴“五精”管理宣传标?#38431;錚?#24341;导员工将“五精”管理理念贯彻到日常工作中,营造良好的?#24179;?#27675;围。宜春热电、涿州热电等企业通过开展“五精”管理知识竞赛等活动,使员工进一步加深对“五精”“三基九力”理论知识的理解,掌?#25484;?#20869;涵及要义。?#27867;?#21457;电、涿州热电等企业定期制作并发布“五精”管理工作简报,及时总结“推创”工作阶段性进展情况。漳山发电参照集团材料编制专题学?#23433;?#26009;;十堰热电编制下发知识手册便于日常学习、培训。

       三是查摆问题,有的放矢 。各企业按照实施方案要求,通过单位内部自查、互查方式,全面排查企业在生产、经营和管理三方面存在的不足,列出了问题清单,并制定了切实可行的整改措施,限定整改时限。通过精心自查,各企业共排查出908项问题,其中生产类333项,管理类394项,经营类181项。生产类发现的问题主要有“两票三制?#20445;?#29616;场安全设施,部分企业的煤场、?#39029; ?#22806;委单位存在的问题;管理类发?#27835;?#39064;主要有标?#21152;?#21046;度更新不及时,档案?#24179;?#19981;及时等问题;经营类发现的问题主要有合同管理方面,物资采购与库房管理方面,市场营销方面的问题。

       四是立行立改。全面落实 。各企业以排查出的问题为导向,狠抓问题整改与落实,分重点、分阶段、分目标逐级逐步?#24179;?#21508;项工作改进。针对管理类与经营类问题主要进行了制度更新与流程优化,对各种台账与归档资料进行细化与规范;对生产类问题中比较突出的“两票三制”问题,各厂均进行了专项整治,对现场安全设施与安全标识进行了全面排查与完善。宁东发电,真正把每位员工都动员起来,?#36873;?#20116;精”管理融入日常生产经营管理中。针对梳理出的每项目问题详?#21103;?#29615;,涉及会议落实的有纪要与会议图片,涉及到标准修订的?#34892;?#26087;标准的?#21592;?#31561;。涿州热电,利用每次调度会期间召开“五精”管理会,用“五精”管理的理念检?#29992;?#39033;工作。做到逢会必讲、逢会必问、逢事必提“五精”。做到将“五精”管理的思想和做法融入到每名员工的心中、每项工作中。实现全员参与、业务全覆盖,现场形成良好的以“五精”管理为抓手、促进管理工作提升的氛围。

       五是共享经验 ,共同提高 。为深入?#24179;?#20225;业“五精”管理,京能电力结合所属企业第二、三阶段问题查找和逐步改进情况,本着“相互对标、共同提高”的目的,将各企业“五精”管理问题汇总资料下发到各企业,通过共享企业管理经验,全面提升企业管理水平。

 

       努力提升   总结交流

       目前,京能电力平台系统“推创”工作经过前三个阶段工作?#30446;?#23637;,已初见成效,各企业正在对标先进,补齐短板,制定切实可行的提升方案,通过“五精”管理保安全、降能耗、提质量、增效益。京能电力后续将全面系统的梳理前三个阶段工作,对标先进,补齐短板,通过创建“三基九力”团队,全面提升管理水平,制定切实可行的提升方案,完成第四阶段工作。同时,在第五阶段做好交流、总结、促提升工作,开展评比并形成《推行“五精”管理,创建“三基九力”团队工作报告 》上报集团。

       管理提升永远在路上。京能电力将一如既往地以“五精”管理为抓手,全面提升企业生产经营管控能力。

 


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